企业标准化工作的创新

企业标准化工作的创新

企业的标准化工作要与时俱进，由于我国现行标准水平较低，而国际标准或发达国家的标准虽然水平高，但不一定都适合我国企业的实际情况，为提高标准化工作的科学性和实用性，必须对标准化工作进行创新。

一、观念创新

很长一段时期以来，我国的标准化观念还是停留在“科学管理”这一概念上，即通过在技术和管理方面引入标准化工作，力求产品达到合格的要求，以便在国内外市场上不至于掉队。这种标准化观念虽然引领我国企业不断与国际化接轨，然而由于其低标准的要求只能保证企业的“生存”而不能保证企业的“可持续发展”，无法打造企业核心竞争力。因此对于标准化观念要创新，学习发达国家跨国公司的标准化工作定位，主要有：第一，企业应当树立标准化管理的竞争意识、协作意识、超前意识，不断创新，勇于探索，通过标准化管理提高企业产品的核心竞争力，使企业产品真正做到“人无我有、人有我精”，在市场上获得差别优势，因此可占有更多的市场份额，从而获得更大的收益。

二、标准创新

由于标准化工作在我国开展时间不长，因此很多企业在进行标准化工作时还停留在生搬硬套国家、行业标准的阶段，造成产品在国际市场上常遇到别国的“技术壁垒”，产品不具备竞争优势。因此必须改变这一局面，对标准进行创新，这也是企业标准化工作创新的重点。标准创新，就要在熟悉国家、行业标准的前提下，充分发挥市场的导向性作用，通过调研来获取市场上客户的需求特点，致力于将客户的需求转化为标准的制定，同时要借鉴国际上的先进标准，取其精华为我所用，在与我国国情和企业实际情况相结合的情况下形成企业标准。对标准的创新，要注意以下几个方面的问题：第一，对于产品来说，除了要制定质量、技术、功能等标准之外，还应当在标准中体现出产品的个性化特点，充分利用企业独特的资源优势，以提高产品的竞争力。第二，标准的制定要具备前瞻性，根据市场的调研结果进行分析，并根据可持续发展战略目标的要求，充分考虑资源和环保的需要制定出符合时代发展趋势的标准。第三，标准体系的制定应当是一个动态的过程，因为市场是千变万化的，消费者的需求也是不断变化的，因此企业应当根据市场的变化情况以及国内外竞争对手的情况不断修订企业标准，保持标准的先进性和适用性，为提高企业核心竞争力提供有力支持。

三、模式创新

当前我国企业标准化工作的开展主要是在国家和地方政府的驱动下完成，这样的模式忽视了企业在标准化工作中的核心主体地位，使得我国企业标准化工作效率低下，开展缓慢。鉴于此，应当在工作模式上予以创新，充分发挥市场的驱动作用，以市场需求和发展为依据，以获得更大收益和实现企业可持续发展为目标，体现企业在标准化工作中的主体地位，发挥企业的主观能动性，使企业的标准化工作不是按照有关规定例行公事，而是根据市场的需求不断完善企业的标准。

企业的标准化工作是在社会主义市场经济体制下企业得以生存和发展的重要举措，在标准化工作实施过程中应当把握好工作原则，建立科学的标准化组织机构，不断完善标准化体系的建设，并且为提高我国企业的核心竞争力，应当在标准化观念、标准内容和工作模式上不断创新，使其能够适应未来激烈的国内外市场竞争。

（作者：张劲男，哈尔滨市标准化研究院，特此声明致谢）