切实抓好企业标准的实施应用

切实抓好企业标准的实施应用

一、加大对标准化工作的管理力度

一是针对宣贯不明显的情况，标准化部门对企业标准宣贯提出了具体的要求。对各专业宣贯内容、节点、责任人、培训要求等进行了统一安排，要求各企业标准主编人员亲自进行宣讲，并结合标准应用情况、标准技术水平、实际工作经验开展培训，培训中不只局限于标准本身的内容，还要将标准所涉及的专业技术经验和诀窍分享给大家。各专业宣贯时，标准化部门派专职人员监督宣贯情况，对宣贯不符合要求的提出警告，对一直不符合要求的责其重新宣贯。同时，标准化部门制定《企业标准监督实施与考核办法》，定期公布标准化工作开展情况，对违反办法的情况进行通报。

二是改变标准教学方式。由集中式教学转变为点对点、面对面的针对式教学。针对不同专业特点，编写培训课件的侧重点也不同，将纯理论教学转变为理论结合案例教学，并且在培训结束后进行测试，让参训者加深认识、理解和掌握标准化知识，同时有助于提高专业人员对标准化知识的意识。

二、健全标准化队伍，发挥专业优势

一是在现有条件下，仍以“专兼结合”方式进行队伍配置。

在各专业聘任兼职标准化员，明确兼职标准化员的职责。兼职标准化员一方面依托其专业技术，发展专业技术中创新点，同时提升本专业的标准化水平；另一方面，发挥团队优势，利用标准化职能调动专业设计师开展标准制修订工作以及标准化课题研究工作，从而全面地加快标准化工作的步伐，为标准化工作在基层的深入打下基础。

二是成立标准化管理委员会，形成领导及各专业负责人以及所有专家为一体的标准化专家库。通过人力资源的调配，结合专业优势，加上团队的运作，调动一切可以调动的力量开展标准化工作，建设一支能够独立参与或主持各级标准制修订工作的专家队伍。同时，完善企业标准化组织机构，提高标准化从业人员理解标准、执行标准的能力，建设成一支能适应形势发展要求的标准化队伍。

三、固化标准化管理程序，开展对标准化工作奖励

一是制定《标准化管理办法》。为规范标准化管理，统筹各项资源，提升全员标准化意识和参与标准化工作的积极性，标准化部门从标准化管理委员会、标准体系建设、型号标准化、标准化项目、标准化资源库、标准化人员、标准化监督考核以及标准化经费、标准化奖励等方面的管理进行了详细的规定。

二是对开展标准化工作团体及人员进行奖励。新《标准化法》的实施体现了国家对标准化工作的重视。在机遇与挑战下，标准化人员带着做好新时代标准化工作的使命感和紧迫感，完成标准化工作的任务，发挥出标准化对企业、对经济、对社会的作用。因此，对参与标准化工作并取得成绩的人员开展奖励，激励着更多的人为标准化事业作出自己最大的贡献。

四、进一步完善技术标准体系，制定标准制修订工作规划

一是针对自身特点，完善技术标准体系。技术标准体系的建立应立足于企业现有的特色专业及产品为基础，不断优化标准体系结构，通过标准复审工作，适时淘汰体系内不能适应当前技术发展的标准，及时补充新标准。继续优化标准体系表，达到基本覆盖所有产品领域，充分体现标准体系全貌，以及各标准之间的关系。

二是企业标准制修订计划成体系、有规划。通过技术标准体系可以清晰地反映出产品标准的整体构架，反映标准体系中存在的标准缺项和薄弱项的问题，这为企业制修订标准提供方向，产品为科研人员提供详实、可靠的信息，有助于更好成体系、有规划地开展工作，同时有助于更好地为产品设计和开发提供服务。

（作者：万蓉，中国特种飞行器研究所，特此声明致谢）