DD标准化助力企业竞争致胜

DD标准化助力企业竞争致胜

传统市场环境下，企业竞争力体现为争夺市场份额而进行的常规战争，高科技时代，优胜劣汰的速度加快，市场竞争更多地体现为企业之间的标准竞争。标准是指导企业生产经营的依据，是企业产品质量提升的驱动力。企业发展逐渐呈现出“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”的新特点。没有标准，企业产品不可能维持在较高的质量水平。企业要想生存和发展，要么利用标准优势建立自己的产业地位，增加自我发展的优势，要么在残酷的竞争中被淘汰。

一、科学构建技术标准体系

围绕提升竞争力，以研制型号为依托、以专业技术和专利产品为支撑，以核心技术为轴心，创建具有自主知识产权的技术标准体系。

一是以型号为主线，建立型号标准体系框架，形成多层次树状结构。标准体系第一层结构由三个相互独立、又紧密联系的标准子体系构成：管理标准、产品保证标准和工程技术标准；从第二层开始，根据不同专业、产品层次进行梳理，直接反映型号相关产品的组成。二是以专业为主线，建立专业技术标准体系框架，分为基础通用规范、系统设计试验规范和标准、单机设计试验规范和标准等三个子体系。三是以成熟产品为主线，建立成熟产品标准体系框架，按产品设计规范、产品试验规范、过程性规范、产品规范、可靠性规范等五5个专业开展策划。

通过以型号、专业和成熟产品为主线构建的企业标准体系表，不仅总结过去、了解现状、规划未来，而且便于加强标准化管理工作；不仅绘制了一定时间一定范围内的标准化发展蓝图，有目的、有计划、有重点地指导标准制修订计划和规划编制，而且清楚地了解到标准制修订情况和有关国际标准和国外先进标准的信息等，有利于不断完善和提高现有标准体系，使其逐步达到系统化、科学化和先进的技术水平。

二、强化实施提高标准有效性

技术创新推动技术标准的发展，技术标准也直接或间接地促进技术创新。

一是以型号带标准，通过型号研制带动标准的制定和实施，随着型号研制的进展，及时总结经验并加以提炼，在技术突破、型号研制取得成功的同时，以自主创新成果为基础建立具有核心技术的标准。

二是以标准促型号，通过技术岗位实施标准的梳理形成岗位实施标准目录，对各技术岗位实施标准落实学习、培训和考核，促使设计人员在型号研制中按标准设计、按标准生产、按标准采购、按标准验收，从技术上、方法上进行全面总结。同时，将各项标准要求纳入实施细则，校对、审核人员对照相应条款开展工作时已将标准要求落实到位；编制技术文件模板，充分融入相关标准要求，确保设计文件实施标准。

三、加强先进标准的申报策划

（一）充分整合运用现有标准资源。利用国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准等现有资源，依据“加强整合，确保实效”的原则，立足关键、共性、基础技术研究，对标准制修订项目进行同类整合、打包论证，着重开展关键技术研究，形成系列标准包，组织开展科研项目论证，填补上级标准体系空缺，在争取标准立项中获得主动权。

（二）围绕关键技术开展标准制修订。通过有针对性的文献查阅和标准体系信息查询，最大限度地了解国内外相关领域的研究水平和现阶段的研究热点，申报的标准应有相应的前期调研和需求分析，申报的标准要切实结合专业研究优势，尽可能围绕先进标准的发展方向和技术关键来选题。同时，科学配备标准编制人员，对人员进行有针对性分工，对不同级别的标准，视不同情况需配备其他科研院所、高校等有关单位专家参与标准编制组，提高标准的覆盖性和通用性。

（三）编制模板提升标准的编制质量。在标准级别的选择上建议遵循循序渐进的原则。对存在竞争对手、宜被抢占的技术领域建议直接申报上级标准，赢得话语权。标准化人员应加强对国家标准、行业标准、团体标准、企业标准中有关标准编制规定的学习和交流，通过解读标准形成直观易懂的标准编制模板并组织对标准编制人员的宣贯培训，对各类标准的通行规则予以统一，便于设计编制标准的规范性，提高设计人员编制标准工作效率，提升标准编制质量。

（四）精准把握标准应用的前瞻需求。注重标准从生产属性向贸易属性转变，提高标准的市场适应性。在开展国际标准对标研究分析的同时，跟踪前沿技术谋划国际标准项目，及时提出国际标准提案，积极参与国际标准化组织会议，并与国际标准化分技术委员会各成员国代表进行充分沟通，推进国际层面的交往与交流。同时，将核心技术、知识产权和技术标准进行有机的结合，充分发挥组合效应，填补国际标准空白，形成国际上有一定影响力的标准，在国际空间合作中处于有利的地位。

知识经济时代，产品的更新换代在加速，产品的寿命周期越来越短，独占技术而有利可图的时间间隔变得越来越短。为在这个较短的周期中尽可能抢占市场份额、获取最大经济利益，标准竞争成为企业获得竞争优势的源泉。如果我们不能在知识产权和技术标准上有所作为，就不可能形成真正的竞争优势，就可能永远受制于人。